背景介绍：2000年9月1日，美国汉纳公司和美国捷安公司合并成为美国普立万公司-世界上最大的聚合体服务组织。 伴随着此次合并，新一代的聚合体服务公司诞生了--- 一个真正的“一站式”战略供应商。美国汉纳公司可以为高端市场的颜色难题提供解决方案，并提供最广泛的为客户“量身定制”塑料和橡胶聚合物，而且在树脂分销服务中它也独树一帜。美国捷安公司是世界上最大的乙烯基化合物生产商和北美地区领先的乙烯专用树脂生产和配方提供商，其产品组合还包括高性能的工程薄膜、增塑剂和其它增值材料。

　　普立万聚合体有限公司的聚合体服务包括提供高性能的聚合体复合物及色母粒，聚合体分销服务，聚合体加工处理，和与此相关的客户技术支持等一揽子的解决方案。

　　对于相关制造过程中的成本核算，一直是制造过程中的薄弱环节，而成本控制也是普立万聚合体(上海)有限公司的管理应用的侧重点之一。另外，由于各部门都有各自的不同应用系统，而编码规则不统一以及数据统计的方式存在的差异造成了数据不一致性的问题，这给信息管理和分析带来了很多意想不到的结果。因此，普立万聚合体有限公司希望在中国建立一套标准的业务流程来管理其在华投资的业务。

CorVu与起合作伙伴源讯公司的解决方案

　　1. 建立双方的项目经理协调机制。
　　2. 全面业务调研。
　　3. 企业业务模板建立与业务模拟确认。
　　4. 业务流程审核确认。
　　5. 用户化定制开发与业务拓展需求设立。
　　6. 系统集成测试与确认。
　　7. ERP, CorVu商业智能系统实施。
　　8. 实施绩效确认。
　　9. 后续应用支持服务。

CorVu商业智能解决了实施ERP后面临的新挑战

　　普立万聚合体(上海)有限公司的ERP系统(MFG/PRO)于2002年全程投入使用，改变了以往各个部门分散管理的局面。ERP系统的实施也确保企业新的管理模式能被贯彻执行下去。随之而来的是管理层希望透过ERP系统的数据来加强对业务上的管理。各个业务部门也提出了各自的报表需求。这些需求包括：

　　1. 财务部：应收/应付报表，差异分摊报表等。
　　2. 生产部：设备使用率报表，工时报表，成品率/废品率报表等。
　　3. 销售部：销售额对比报表，新品销售报表，销售费用表等。
　　4. 采购部：供应商达成率报表，采购价格异动表，原料到货周期表等。
　　5. 技术部：产品检验表，新品表，工艺表等。

　　除此之外，普立万聚合体(上海)有限公司也希望通过一套完整的商业智能系统来提升公司的整体形象，包括使用格式打印工具来统一公司对外的文书格式。这些文书包括：采购订单，销售定单，报价单，质量检验证书等。

　　根据客户的需求,使用CorVu商业智能系统来帮助客户快速建立各项关键指标(KPI)，CorVu商业智能系统的OLAP和执行预警模块帮助了普立万公司管理层及时，准确，全面的了解公司的运营情况。

实施效益

　　1. 通过MRP的运行，采购计划和生产计划准确性都得到了很大的提高，大大降低了企业库存。
　　2. 实现了企业内部的数据共享，标准业务流程的实施使业务处理规范化。
　　3. 可及时获取产品库存，加工单完成状况，客户付款/信贷状况等相关信息，有效地提高了客户订单响应速度，及客户关系管理能力。
　　4. 加快了财务人员的月结速度，同时财务数据的准确性大大提高。
　　5. 商业智能系统提供了比ERP系统更为丰富形式的报表式样，降低了普通报表的制作时间。
　　6. CorVu商业智能系统的OLAP功能提供了丰富的数据分析能力，使不同业务指标更具有可对比性。
　　7. CorVu商业智能系统的报表制作工具为管理层提供了大量报表，通过对KPI与实际业务数据分析，为企业决策提供大力支持。
　　8. CorVu的执行预警模块提供了关键性的KPI的监控功能，由系统自动来监控企业的运作情况。
　　9. CorVu商业智能系统的预测与数据挖掘模块对大量历史数据进行分析找到数据之间的内在联系，并得到预测模型，为企业的决策提供了支持。